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畢竟，對于在奧田隆司與高橋興三這2位社長任內(nèi)，都裁員約3,000人的夏普而言，人才流失確實很嚴重，夏普工會的不具名干部也說，如果執(zhí)行第三次大規(guī)模自愿離職，那公司大概就完了。這意味著夏普技術(shù)人才的流失，已經(jīng)傷害到夏普的技術(shù)能力。

另一方面，日經(jīng)新聞也報導一個由夏普供應商體系中傳出的說法，夏普已決定投資2,000億日圓(約18億美元)用以量產(chǎn)OLED面板，但夏普在2016年10月的內(nèi)部評估，顯示需要共計5,000億日圓的投資，才能量產(chǎn)OLED面板，這件事讓戴正吳非常生氣。

雖然這個傳聞無法證實，但戴正吳對外發(fā)言時，確實曾表示以現(xiàn)在夏普的資金狀態(tài)來說，投資須慎重，甚至考慮利用大陸對液晶面板與OLED面板生產(chǎn)的補助制度，改在大陸設(shè)廠生產(chǎn)，顯示這傳聞可能并非空穴來風。

由于夏普起步太慢，目前要訂購OLED面板生產(chǎn)設(shè)備與材料，趕在2018年底以前設(shè)立OLED面板量產(chǎn)線，確有困難，因此需要更多的經(jīng)費設(shè)立生產(chǎn)線，但面板相關(guān)人才，包括液晶事業(yè)部長衫本孝行與道川直幸，都已離職，與OLED面板生產(chǎn)線預算增加，也有密切的關(guān)系。

夏普的面板事業(yè)要如何轉(zhuǎn)虧為盈，在人才流失問題尚未止血的情況下，難以樂觀看待，因此也有媒體注意到其他的事業(yè)，如體質(zhì)良好的白色家電，或是RoBoHoN之類新創(chuàng)產(chǎn)品與事業(yè)，配合鴻海的代工事業(yè)壓低生產(chǎn)成本，或許可以拉抬業(yè)績。

只是夏普要與鴻海的生產(chǎn)線整合，還要一段時間。如果是鴻海董事長郭臺銘的4年轉(zhuǎn)虧為盈目標，還可能達成，但戴正吳已對社內(nèi)表示，2016年10月~2017年3月這半年的最終損益，必須轉(zhuǎn)虧為盈，甚至是盈余超過36億日圓，這段時間內(nèi)鴻海供應鏈能產(chǎn)生的正面效果，相當有限。

雖然戴正吳打出的節(jié)儉、親民、事必躬親、言出必行，已經(jīng)給夏普與日本媒體深刻印象，但夏普似乎只是鴻海日本代表，缺乏獨立地位，也讓日本人仍采懷疑態(tài)度。戴正吳能否履行轉(zhuǎn)虧為盈承諾與重建夏普，仍是日本人擔心的課題。